Quan điểm giữ người gây tò mò của "Vua hàng hiệu" Johnathan Hạnh Nguyễn: Tập trung vào nhóm quản lý cấp trung

Trái với nhiều lãnh đạo, ông Johnathan Hạnh Nguyễn (Chủ tịch tập đoàn Liên Thái Bình Dương IPP) quan niệm: Nếu coi một tổ chức như kim tự tháp, nhóm nhân viên đông nhất sẽ là khối đế, họ sẽ nghe theo cấp giữa, chứ không phải phần chóp bu là các CEO. Tuy nhiên, ông cũng thẳng thắn cho rằng giữ những lãnh đạo cấp trung là rất khó. “Dù trả họ 5000 USD, nhưng có công ty khác trả 7000 USD thì họ sẽ sẵn sàng rời đi.”

“Vua hàng hiệu” cũng chia sẻ thêm: Tại IPP, có những giám đốc công ty đã theo ông 29-30 năm thậm chí kề vai sát canh ngay từ ngày đầu sáng lập. “Tôi sẽ lo nhà lo xe cho họ. Cấp xe hơi, không Camry thì Mercedes cũng được rồi. Nhà có 3 phòng để họ an cư. Sau đó, dù trả lương 5.000 USD thì họ cũng không có ý tìm việc 10.000 USD”.

Có thể thấy, bí quyết giữ người của chủ tịch tập đoàn IPP không chỉ dựa trên mức lương mà còn là những đãi ngộ đi kèm thể hiện sự quan tâm với nhân viên, cụ thể trong trường hợp này là nhà cửa, xe cộ. Điều này giúp các quản lý tầm trung cảm thấy được coi trọng và quan tâm đúng cách. Họ sẽ an tâm cống hiến và làm việc cho doanh nghiệp vì biết rằng quyền lợi và vị trí của mình luôn được bảo đảm.

Đây cũng là một bài học cho những chủ doanh nghiệp hay các nhà lãnh đạo cấp cao trong việc quản lý nhân sự. Thay vì chỉ đề nghị một mức lương hấp dẫn, bạn hoàn toàn có thể đưa ra những đãi ngộ khác để thể hiện sự quan tâm của mình dành cho nhân viên, đồng thời tạo sự ràng buộc về cả vật chất và tinh thần. Một mối quan hệ hai chiều, khi lãnh đạo biết cảm thông với nhân viên và khi nhân viên toàn tâm toàn ý làm việc, chắc chắn sẽ bền vững và dài lâu.