Chuẩn quản trị quốc tế: Doanh nghiệp Việt đang “nâng chuẩn” hay chỉ “báo cáo cho đủ”?

Áp lực áp dụng chuẩn quản trị quốc tế đang tăng rất nhanh trong vài năm gần đây, đặc biệt từ ESG, yêu cầu minh bạch và vai trò ngày càng rõ của HĐQT. Trên bề mặt, nhiều doanh nghiệp Việt đã “lên chuẩn” khá đầy đủ: có báo cáo, có khung chính sách, có cấu trúc hội đồng và các ủy ban theo thông lệ.

Xem thêm

Quản trị hiệu suất: Khi 90% doanh nghiệp làm nhưng rất ít doanh nghiệp kiểm soát được

Hệ thống quản trị hiệu suất hiện diện ở hầu hết doanh nghiệp Việt Nam, từ KPI, OKR đến các bảng đánh giá định kỳ. Trên giấy tờ, mọi thứ có vẻ đầy đủ và bài bản. Nhưng trong thực tế, rất nhiều doanh nghiệp vẫn rơi vào tình trạng hiệu suất không cải thiện, hành vi quản lý không thay đổi, và kết quả cuối cùng gần như không khác trước khi áp dụng hệ thống.

Burnout ngầm của quản lý trung cấp – Rủi ro năng lực vận hành dài hạn

Trong nhiều doanh nghiệp, quản lý trung cấp là nhóm chịu áp lực lớn nhất nhưng lại ít được chú ý nhất. Họ phải đáp ứng yêu cầu từ lãnh đạo cấp cao, đồng thời gánh trách nhiệm về hiệu suất, tinh thần và sự ổn định của đội ngũ bên dưới. Áp lực hai chiều này hiếm khi bùng nổ thành khủng hoảng rõ ràng, mà tích tụ dần thành một trạng thái kiệt sức âm thầm, khó nhận diện nhưng kéo dài.

Vì sao mọi quyết định vẫn dồn lên Ban điều hành dù doanh nghiệp có cả tầng quản lý trung cấp?

Ở nhiều doanh nghiệp quy mô vừa và lớn, một nghịch lý quen thuộc vẫn tồn tại: bộ máy quản lý trung cấp khá đông, cơ cấu chức danh đầy đủ, nhưng hầu hết các quyết định quan trọng vẫn phải chờ Ban điều hành. Tốc độ phản ứng thị trường chậm, lãnh đạo cấp cao quá tải, còn quản lý trung cấp thì bị kẹt trong vai trò truyền đạt và thực thi.

Quản trị đang quyết định doanh nghiệp có được đầu tư hay không

Nhiều doanh nghiệp vẫn có kết quả kinh doanh ngắn hạn tích cực, nhưng lại không nằm trong radar đầu tư. Lý do thường không đến từ thị trường hay sản phẩm, mà đến từ việc nhà đầu tư không nhìn thấy một hệ thống quản trị đủ rõ để kiểm soát rủi ro quyết định. Khi quyền lực tập trung cá nhân, vai trò HĐQT mờ nhạt, cơ chế kiểm soát và phản biện không tồn tại, nhà đầu tư không thể trả lời câu hỏi quan

Chuyển đổi thất bại bắt đầu từ “điểm mù” quản lý trung cấp

Rất nhiều chương trình chuyển đổi được khởi động với chiến lược rõ ràng, cam kết mạnh mẽ từ lãnh đạo cấp cao và nguồn lực đáng kể. Trên kế hoạch, mọi thứ đều hợp lý. Nhưng khi đi vào triển khai, tổ chức bắt đầu chậm lại, phản ứng không đồng đều và kết quả không đạt như kỳ vọng. Nguyên nhân thường không nằm ở chiến lược, mà nằm ở tầng triển khai quan trọng nhất: quản lý trung cấp.

Bắt đầu năm mới bằng kế hoạch tăng trưởng - hay bằng một câu hỏi khó về uy tín?

Khoảng thời gian giữa Tết Dương lịch và Tết Âm lịch luôn mang một nhịp điệu rất riêng đối với lãnh đạo doanh nghiệp. Với nhiều doanh nghiệp, năm tài chính mới đã bắt đầu, nhưng guồng máy vẫn chưa tăng tốc hoàn toàn. Các kế hoạch lớn đang được phác thảo, những cuộc họp chiến lược diễn ra nhiều hơn, trong khi áp lực triển khai vẫn còn ở phía trước.

Vì sao mọi quyết định vẫn dồn lên Ban điều hành dù doanh nghiệp có cả tầng quản lý trung cấp?

Ở nhiều doanh nghiệp quy mô vừa và lớn, một nghịch lý quen thuộc vẫn tồn tại: bộ máy quản lý trung cấp khá đông, cơ cấu chức danh đầy đủ, nhưng hầu hết các quyết định quan trọng vẫn phải chờ Ban điều hành. Tốc độ phản ứng thị trường chậm, lãnh đạo cấp cao quá tải, còn quản lý trung cấp thì bị kẹt trong vai trò truyền đạt và thực thi.