Khi nào doanh nghiệp nên chọn boutique advisory thay vì Big4 hoặc các hãng tư vấn lớn

Trong nhiều quyết định chiến lược quan trọng, hội đồng quản trị và nhà đầu tư thường đứng trước một lựa chọn quen thuộc: làm việc với các hãng tư vấn lớn hay tìm đến các boutique advisory nhỏ hơn nhưng chuyên sâu hơn.

Xem thêm

Khoảng cách năng lực giữa các vùng thị trường: đội ngũ bán hàng của doanh nghiệp có đang vận hành theo nhiều tiêu chuẩn khác nhau?

Khi doanh nghiệp mở rộng hoạt động sang nhiều khu vực thị trường, tăng trưởng thường phụ thuộc vào khả năng nhân rộng mô hình bán hàng. Một chiến lược bán hàng hiệu quả tại thị trường trung tâm được kỳ vọng có thể áp dụng tại các vùng khác để tạo ra tăng trưởng quy mô.

Khi tăng trưởng bán hàng chững lại: vấn đề nằm ở kỹ năng bán hàng hay năng lực quản lý bán hàng?

Trong nhiều doanh nghiệp, khi tăng trưởng bán hàng bắt đầu chậm lại, phản ứng quen thuộc của ban lãnh đạo là tăng đầu tư vào đào tạo sales. Các chương trình huấn luyện kỹ năng bán hàng được tổ chức nhiều hơn. Nhân viên bán hàng được đào tạo về kỹ thuật chốt giao dịch, quản lý khách hàng hoặc kỹ năng thuyết phục.

Việt Nam đứng trên Trung Quốc trong lựa chọn đầu tư của CEO châu Á

Trong nhiều năm, khi các tập đoàn quốc tế bàn về chiến lược đầu tư tại châu Á, Trung Quốc gần như luôn là lựa chọn mặc định. Tuy nhiên, dữ liệu mới từ báo cáo PwC Global CEO Survey 2026 cho thấy sự thay đổi đáng chú ý trong cách các doanh nghiệp nhìn nhận khu vực.

Xin lỗi mà không xin lỗi - sai lầm của lãnh đạo trong truyền thông gây khủng hoảng

Trong khủng hoảng truyền thông, sai lầm ban đầu hiếm khi là yếu tố phá hủy uy tín của một tổ chức. Điều thường khiến khủng hoảng bùng nổ mạnh hơn lại là cách lãnh đạo phản ứng sau đó.

Sức khoẻ thương hiệu: Tư duy dữ liệu mới

Trong bối cảnh kinh doanh biến động, việc đo lường sức khỏe thương hiệu không chỉ dừng lại ở các chỉ số báo cáo mà phải trở thành kim chỉ nam cho chiến lược tăng trưởng. Tuy nhiên, doanh nghiệp Việt đang đối mặt với “nghịch lý dữ liệu”: thừa thông tin nhưng thiếu sự chắc chắn.

Kế hoạch Marshall của WPP - Elevate28

Năm 2025, khi lợi nhuận trước thuế của WPP giảm tới 87%, doanh thu thuần giảm 5,4% và riêng quý IV giảm 6,9%, thị trường có thể xem đây là một chu kỳ suy yếu thông thường. Nhưng khi gần 9.400 nhân sự phải rời hệ thống và ban lãnh đạo thừa nhận tồn tại “sự phức tạp tổ chức quá mức”, câu chuyện không còn dừng ở biến động ngắn hạn

Doanh nghiệp đang muốn manager “làm tốt” hay “dẫn dắt tốt”?

Phần lớn doanh nghiệp vẫn đo lường quản lý trung gian bằng KPI cá nhân: hoàn thành chỉ tiêu, xử lý công việc, kiểm soát tiến độ. Cách đo này vô tình giữ họ ở vai trò người làm giỏi, thay vì người dẫn dắt đội ngũ. Trong khi đó, giá trị thực sự của quản lý trung gian nằm ở kết quả mà cả đội tạo ra, không phải ở thành tích cá nhân của họ.