MVV ONS™ – HỆ THỐNG 5 LỚP KIẾN TẠO MỘT GIỌNG NÓI CHUNG CHO DOANH NGHIỆP

Trong thời đại mà sự nhất quán trở thành thước đo của niềm tin, doanh nghiệp không thể vận hành bằng hàng chục giọng nói rời rạc. Mỗi phòng ban một kiểu, mỗi lãnh đạo một phong cách, mỗi nhân viên một phiên bản câu chuyện- tất cả tạo nên một tổ chức “đa giọng” nhưng thiếu bản sắc

Xem thêm

Enablement và Development, hai cách tiếp cận đang định nghĩa lại ngành L&D

Trong nhiều năm, doanh nghiệp tin rằng chỉ cần đào tạo là lãnh đạo sẽ thay đổi. Nhưng thực tế lặp lại ở hầu hết tổ chức: sau khóa học vài ngày, hành vi lãnh đạo gần như không đổi. Họ vẫn vi mô, vẫn ôm việc, vẫn lúng túng khi coaching hay phản hồi. Không phải vì họ không hiểu bài học, mà vì kiến thức không đủ giúp họ vượt qua sức ì của môi trường làm việc.

TƯƠNG LAI CỦA “MỘT GIỌNG NÓI CHUNG” – HỆ ĐIỀU HÀNH HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG MỚI CỦA DOANH NGHIỆP HIỆN ĐẠI

Trong nhiều năm, doanh nghiệp quen với hai dòng truyền thông tách biệt: nói với thị trường một kiểu, trao đổi với nhân viên một kiểu. Hai hệ thống này tồn tại song song, có giọng điệu khác nhau, mục tiêu khác nhau và thậm chí được quản lý bởi hai bộ phận khác nhau. Nhưng trong bối cảnh truyền thông hiện nay, ranh giới này gần như biến mất

Lãnh đạo học nhiều nhưng không đổi hành vi, gốc rễ nằm ở hệ thống

Lãnh đạo được hỗ trợ đúng cách có khả năng thay đổi hành vi cao hơn nhiều lần so với người chỉ tham gia khóa học. Điều đó khẳng định một điều rất đơn giản, vấn đề không nằm ở con người, mà nằm ở cách hệ thống đang đối xử với con người.

Từ workshop 3 giờ đến bài học 7 phút: hành trình chuyển đổi đào tạo trong doanh nghiệp.

Trong nhiều năm, doanh nghiệp quen với mô hình đào tạo kỹ năng mềm bằng các workshop kéo dài ba giờ. Không khí lớp học thường rất sôi nổi, nhưng chỉ vài ngày sau, phần lớn kiến thức tan biến.

Desire-Led Marketing, Khi thương hiệu kích hoạt khao khát thay vì mô tả tính năng

Trong nhiều năm, ngành marketing vẫn tin rằng chỉ cần truyền đạt chức năng rõ ràng thì người tiêu dùng sẽ tự thuyết phục mình mua hàng. Những thông điệp dựa vào lợi ích, đặc tính, so sánh tính năng từng là trung tâm của mọi chiến dịch.

Vai trò của giảng viên nội bộ trong việc xây dựng văn hoá học tập tại Doanh nghiệp

Có một thời, chúng ta tin rằng một tổ chức chỉ cần một nền tảng học tập hiện đại, vài khóa e-learning và một số giảng viên thuê ngoài chất lượng cao là đủ để tạo ra năng lực học tập bền vững. Nhưng càng làm công tác tư vấn về nâng cao năng lực cho các doanh nghiệp, tôi càng nhận ra rằng điều giữ cho tri thức sống trong một doanh nghiệp không nằm ở công nghệ, mà nằm ở con người

Cập nhật về Luật quảng cáo 2025 và cách doanh nghiệp cần chuẩn bị nền tảng tuân thủ

Lần sửa đổi này được xem là một trong những cột mốc quan trọng nhất, bởi lần đầu tiên, hoạt động quảng cáo của người nổi tiếng, KOL, KOC và các nền tảng số được đưa vào khung quản lý rõ ràng thông qua Điều 15a - một điều khoản hoàn toàn mới nhằm tạo ra ranh giới pháp lý phù hợp với thực tiễn