KHI NÓI ÍT LẠI TRỞ THÀNH LỢI THẾ CẠNH TRANH

Người dùng chưa bao giờ tiếp xúc với nhiều nội dung như hiện tại. Nhưng nghịch lý là giữa sự dư thừa đó, thông tin thực sự hữu ích lại ngày càng hiếm. Không phải vì nó khó làm, mà vì nó không tạo cảm giác “đang làm marketing”. Nó không phô diễn cảm xúc, không kể câu chuyện lớn, không cố để lại ấn tượng mạnh.

Xem thêm

MARKETING CỦA SỰ YÊN TÂM

Có một tín hiệu âm thầm nhưng rất rõ đang diễn ra trong thị trường: người tiêu dùng không còn cần thêm động lực để cố gắng, họ cần bớt đi lý do để lo lắng. Khi đời sống đã đủ nhiều áp lực, marketing tiếp tục hô hào bứt phá, chinh phục hay không giới hạn không còn tạo cảm hứng, mà vô tình trở thành một gánh nặng tinh thần.

Nỗi sợ mất nhân tài thực chất là nỗi sợ mất kiểm soát tương lai doanh nghiệp

Rất nhiều CEO Việt Nam nói rằng họ đang “thiếu nhân tài”. Câu nói này xuất hiện trong hầu hết các cuộc họp chiến lược, nhưng hiếm khi được mổ xẻ đến tận gốc. Điều khiến họ thực sự mất ngủ không phải là việc một người giỏi nghỉ việc, cũng không đơn thuần là áp lực tăng lương để giữ người. Thứ đáng sợ hơn nằm ở cảm giác doanh nghiệp trở nên mong manh hơn mỗi khi một cá nhân quan trọng rời đi.

Authenticity và purpose-driven marketing: xây dựng mối quan hệ cảm xúc lâu dài với khách hàng

Marketing chưa bao giờ được đo lường chi tiết như hiện nay, nhưng cũng chưa bao giờ khó tạo được niềm tin đến vậy. Doanh nghiệp sở hữu nhiều dữ liệu hơn, công cụ tinh vi hơn và khả năng cá nhân hóa sâu hơn, nhưng mức độ hoài nghi của khách hàng lại ngày càng gia tăng.

Logic mới trong truyền thông tiếp thị ngành hàng tiêu dùng nhanh

Trong vài năm trở lại đây, bối cảnh tiêu dùng đã thay đổi một cách căn bản. Hành trình mua không còn đi theo một tuyến rõ ràng, sự chú ý của người tiêu dùng bị phân mảnh trên nhiều nền tảng, trong khi Gen Z dần trở thành nhóm tiêu dùng có ảnh hưởng ngày càng lớn

Hội đồng Quản trị có thực sự đang quản trị thương hiệu, hay chỉ nhìn thấy nó khi đã trở thành rủi ro?

Trong nhiều doanh nghiệp, thương hiệu, văn hoá và danh tiếng chỉ xuất hiện trong các cuộc họp Hội đồng Quản trị khi có sự cố. Khi truyền thông tiêu cực bùng phát, khi niềm tin thị trường suy giảm, hoặc khi giá trị doanh nghiệp bị đặt dấu hỏi. Nếu chỉ nhìn thấy thương hiệu ở thời điểm đó, HĐQT đang phản ứng với hệ quả, chứ chưa thực sự quản trị nguyên nhân.

Chuyển đổi số bắt đầu từ chuyển đổi văn hoá

Trong tháng 12 vừa qua, Vietnam Airlines phối hợp cùng công ty tư vấn truyền thông nội bộ và văn hoá doanh nghiệp tổ chức chuỗi chương trình đào tạo về đổi mới sáng tạo và quản trị số trong miền văn hóa số, dành cho đội ngũ quản lý cấp trung tại Hà Nội và TP.HCM

Tỷ lệ nhân sự rời bỏ doanh nghiệp tăng lên không còn là vấn đề của phòng nhân sự, mà là vấn đề chiến lược

Trong hai năm gần đây, nhiều doanh nghiệp Việt Nam bắt đầu đối diện với một thực tế khó phủ nhận: nhân sự rời bỏ tổ chức nhiều hơn, nhanh hơn và dứt khoát hơn