Quản trị đang quyết định doanh nghiệp có được đầu tư hay không

Nhiều doanh nghiệp vẫn có kết quả kinh doanh ngắn hạn tích cực, nhưng lại không nằm trong radar đầu tư. Lý do thường không đến từ thị trường hay sản phẩm, mà đến từ việc nhà đầu tư không nhìn thấy một hệ thống quản trị đủ rõ để kiểm soát rủi ro quyết định. Khi quyền lực tập trung cá nhân, vai trò HĐQT mờ nhạt, cơ chế kiểm soát và phản biện không tồn tại, nhà đầu tư không thể trả lời câu hỏi quan

Xem thêm

Chuyển đổi thất bại bắt đầu từ “điểm mù” quản lý trung cấp

Rất nhiều chương trình chuyển đổi được khởi động với chiến lược rõ ràng, cam kết mạnh mẽ từ lãnh đạo cấp cao và nguồn lực đáng kể. Trên kế hoạch, mọi thứ đều hợp lý. Nhưng khi đi vào triển khai, tổ chức bắt đầu chậm lại, phản ứng không đồng đều và kết quả không đạt như kỳ vọng. Nguyên nhân thường không nằm ở chiến lược, mà nằm ở tầng triển khai quan trọng nhất: quản lý trung cấp.

Bắt đầu năm mới bằng kế hoạch tăng trưởng - hay bằng một câu hỏi khó về uy tín?

Khoảng thời gian giữa Tết Dương lịch và Tết Âm lịch luôn mang một nhịp điệu rất riêng đối với lãnh đạo doanh nghiệp. Với nhiều doanh nghiệp, năm tài chính mới đã bắt đầu, nhưng guồng máy vẫn chưa tăng tốc hoàn toàn. Các kế hoạch lớn đang được phác thảo, những cuộc họp chiến lược diễn ra nhiều hơn, trong khi áp lực triển khai vẫn còn ở phía trước.

Vì sao mọi quyết định vẫn dồn lên Ban điều hành dù doanh nghiệp có cả tầng quản lý trung cấp?

Ở nhiều doanh nghiệp quy mô vừa và lớn, một nghịch lý quen thuộc vẫn tồn tại: bộ máy quản lý trung cấp khá đông, cơ cấu chức danh đầy đủ, nhưng hầu hết các quyết định quan trọng vẫn phải chờ Ban điều hành. Tốc độ phản ứng thị trường chậm, lãnh đạo cấp cao quá tải, còn quản lý trung cấp thì bị kẹt trong vai trò truyền đạt và thực thi.

Hiệu suất dựa trên áp lực – Dấu hiệu hệ thống lãnh đạo con người đang lỗi

Nhiều doanh nghiệp vẫn đạt được các chỉ tiêu kinh doanh ngắn hạn rất tốt. Đội ngũ làm việc với cường độ cao, quản lý thúc đẩy sát sao, kết quả được giữ ổn định qua từng quý. Nhưng phía sau bức tranh đó, một vấn đề âm thầm xuất hiện: hiệu suất đang được tạo ra bằng sức chịu đựng của con người, không phải bằng một hệ thống lãnh đạo bền vững.

Rủi ro năng lực bị bỏ quên

Ở nhiều doanh nghiệp tăng trưởng nhanh, quản lý trung cấp thường được thăng chức vì họ là những cá nhân chuyên môn giỏi nhất. Họ làm tốt vai trò thực thi, hiểu công việc và chịu được áp lực. Nhưng khi bước sang vai trò lãnh đạo, không ít người bắt đầu hụt hơi. Sự thất bại này hiếm khi đến từ năng lực cá nhân, mà đến từ một giai đoạn chuyển vai chưa từng được thiết kế như một năng lực tổ chức.

Vì sao tổ chức ngày càng mệt mỏi với các chương trình văn hóa doanh nghiệp

Trong nhiều doanh nghiệp, cụm từ “chuyển đổi văn hoá doanh nghiệp” đã dần mất đi sức nặng ban đầu. Không phải vì lãnh đạo không còn quan tâm đến văn hoá, mà vì tổ chức đã trải qua quá nhiều vòng thay đổi nhưng kết quả thực tế lại rất hạn chế.

Kiến trúc năng lực khác gì so với danh mục đào tạo

Nhiều tổ chức bắt đầu đặt lại vai trò của L&D không phải vì đào tạo kém chất lượng, mà vì kết quả cuối cùng không thay đổi. Chương trình ngày càng nhiều, lộ trình học ngày càng dày, nhưng năng lực tổ chức vẫn không mạnh lên tương xứng. Trong bối cảnh đó, khái niệm “kiến trúc năng lực” xuất hiện như một lời giải, nhưng thường bị hiểu nhầm thành việc sắp xếp danh mục đào tạo cho gọn gàng hơn.