Chuyển đổi tư duy – gieo hạt văn hoá: Hai điều doanh nghiệp thường quên khi nói về chuyển đổi số

“Chuyển đổi số” đã trở thành cụm từ quen thuộc với giới lãnh đạo doanh nghiệp Việt. Từ nhà băng đến nhà bán lẻ, từ tập đoàn công nghiệp đến startup, đâu đâu cũng nói về AI, dữ liệu lớn hay tự động hóa. Nhưng khi làn sóng công nghệ đi qua, nhiều tổ chức bắt đầu nhận ra: phần mềm đã thay đổi, còn con người thì chưa

Xem thêm

Hội chứng kẻ mạo danh – Impostor Syndrome (IS)

Đây là trạng thái tâm lý khi một người liên tục nghi ngờ năng lực và thành tựu của bản thân, luôn sợ bị lộ ra như “kẻ lừa đảo”, dù đã có đủ bằng chứng rõ ràng về thành công

Future-Ready Leadership: trụ cột sống còn của doanh nghiệp trong thế giới VUCA

Trong một thế giới mà bất định trở thành chuẩn mực, khái niệm “lãnh đạo” đang phải đối diện với cuộc khủng hoảng định nghĩa. Suốt nhiều thập kỷ, lãnh đạo gắn liền với chức danh, quyền lực và khả năng kiểm soát

Thế hệ lãnh đạo bị bỏ quên: những quản lý trung cấp mắc kẹt giữa hai kỷ nguyên

Trong một tập đoàn đa quốc gia, một quản lý cấp trung vừa được yêu cầu “dẫn dắt đội ngũ chuyển đổi số”. Vấn đề là chính anh chưa từng được đào tạo về dữ liệu hay AI. Anh giỏi điều phối công việc, báo cáo chỉ số, và giữ cho guồng máy vận hành ổn định

Hiệu ứng Dunning–Kruger: Bài học để chạm đúng tâm lý đám đông

Hiệu ứng Dunning-Kruger là một hiện tượng tâm lý trong đó những người có kiến thức hoặc kỹ năng hạn chế thường đánh giá quá cao năng lực của mình

Nghệ Thuật Bán Hàng: Từ Áp Lực Doanh Số Đến Kiến Tạo Giá Trị

Trong mắt nhiều người, bán hàng đồng nghĩa với áp lực: gọi điện vô số lần, nghe từ chối liên tục, chạy KPI đến kiệt sức. Không ít nhân viên sales coi công việc như “nghề tạm bợ”, còn doanh nghiệp chỉ xem họ như “cỗ máy chạy số”

Tại sao văn hoá là sản phẩm quan trọng nhất của bảo hiểm?

Hơn 80% đại lý bảo hiểm ở Việt Nam bỏ nghề trong hai năm đầu. Tỷ lệ nghỉ việc cao, khách hàng ngày càng hoài nghi. Trong bối cảnh ấy, văn hoá không còn là khẩu hiệu “nice-to-have” mà trở thành yếu tố sống còn.

Chúng ta có đang đào tạo nhân viên cho quá khứ, thay vì tương lai?

Các doanh nghiệp ngày nay chi hàng triệu đô la mỗi năm cho đào tạo và phát triển nhân viên. Nhưng nghịch lý là: sau khi hoàn tất các khóa học, nhiều người lao động vẫn không thể áp dụng ngay những gì đã học vào công việc. Vấn đề không hẳn nằm ở người học, mà ở chính nội dung đào tạo: chúng ta đang dạy họ những kỹ năng của quá khứ, trong khi thị trường lại đòi hỏi những năng lực của tương lai.